美術培訓機構運作是一個非常的系統工程，從課程體系設定到工服客製化都需要完整的了解。那麼開設美術培訓機構需要了解哪些面向了？

1、市場前景

教育產業一直有非常大的市場，而藝培是教育產業裡的一個細分，隨著K12教育的縮緊，藝培產業引來了大幅的成長。

了解這個行業可以先了解培訓行業的分類：

培訓機構的專業是怎麼分類的？

教培是如何分類的？

而且藝培產業更適合創業者去做的一個項目，相比去給別人打工，開培訓班它可以得到更高的收益，以及個人成長，比如行業經驗、心態、眼界等。

其次這個產業不會受到資本巨鱷的青睞，教育產業是個回報週期很長的產業，短則兩三年，長則四五年，它需要慢慢的耕耘，不會出現爆炸性成長的情況，雖然投資報酬率不低，但回報週期長，不受資本青睞，更適合個人創業家去做。

2、心態問題

做好一個美術培訓機構，了解市場前景是不夠的，最主要是有好的心態。

創業是有風險的，得有一個不怕虧的心態。

還有一個持續學習的心，一個好畫家不一定就是一個好的美術老師，得全方面的學習，不一定各方面都很專業，但前期每件事都得自己親力親為，搭建好一個完整的培訓班平台，後期再讓專業的人去做專業事。

這時創業者就轉換為一個管理者狀態，管理好各個人員，才能讓培訓班能運作的更穩定。

最重要準備一個吃苦耐勞的心態，創業是沒有明確的上下班界線的，下班後也需要處理很多工作。

3、校區準備

校區準備包括選址、裝修、工商、宣傳啟動、人員招聘，這些都是很重要的工作，它需要同時進行，快速落實。

4、組織結構：

美術培訓機構的組織架構有市場、銷售、課程、教務、行政、人事等。

5、產品課程：

美術培訓機構不是只講課程的機構，它包括課程體系和服務體系，二者缺一不可。

6、營運體系：

這是一個非常重要的體系，主要分兩個方向人員運作和班級運營，人員運營主要是對學生、家長、老師這幾面，包括學生管理、家長溝通、教務管理。

班級運營主要是課程方面的運營，例如排課、請假、銷課、品牌物料等。

以上6點是開一個美術訓練班最基礎的內容，每個面向都有完整的方法體系，接下來我們會持續講解這方面的內容。