今天，跟你介紹的這個大咖，他的公司有692號。

而且，他的客單價，很高，6萬塊，一個，並且，他賣的是線下的實體門市產品。

所以，今天的內容，超級有看點了。

今天要跟大家介紹的這位大咖，他經營著一家藝術教育培訓機構，只是，他們家，沒有一個老師，沒有一個門店，但是，他可以給全國幾十上百家，藝術教育培訓的實體門店，建立了合作關係，靠給各地的實體門店輸送生源，做到了600號人的規模，客單價，6萬元，年銷售額2.8億。

非常特別的點，在於，他的692人，都是兼職，並且，工資，都是年結，使得整個操作超級簡單。

全部採用的是線上辦公。

學會這套控制流量，反向控股實體門市的商業模式

實際上，他自己是沒有任何一家店面的，那麼，他賣的產品是什麼呢？

就是藝考生的培訓，這些培訓，都是分佈在全國各地，每個地方都有自己的當地的線下藝術教育培訓機構。那麼，他是如何，自己不開店，就把這些線下藝術教育訓練店面，變成自己的產品的呢？

原因，就是他手上的流量，可以幫助這些藝考訓練機構，完成招生動作啊。

舉個例子，就好比是，為什麼，飯店，會願意把自己掛在攜程上呢？就是因為，攜程，能為它帶來客戶啊。

實際上，這就是一個CPS的邏輯，就好比，社交電商平台，他把各種各樣的產品，淘寶啊，京東的產品，都集合在自己的APP裡面，然後，再去發展分銷，越來越大，就是一種，在上游，把產品聚和到一起，在下游，去發展客戶流量，形成一種閉環。

只是，他的這套，更加的垂直，就是，垂直在了，線下藝術教育訓練考生，這個賽道，就完成了，一年，2.8億的體量。

總結下這套邏輯

1，上游聚合某一個細分品類的供應鏈

2，下游開始組成流量團隊做用戶

3，賺取中間的差價

那麼，最終這套商業模式，會走到哪裡呢？

很有可能的，就在於，當你的銷售額，佔到了你的上游的供應鏈的一定比例之後，你就會，選擇一些優秀的，供應商吧，談股份，反向控股。

當然，這跟行業有一定關係。那麼，這套的流量如何解決呢？後面，會說到這個點。

那麼，這套商業模式，可以應用在哪些領域呢？

在淘寶，京東，這種平台電商，事實已經證明可行了，在藝考生，這種非常小眾的領域，也可行了，那麼，在其他領域可不可行呢？可以根據自己了解的行業，推演一下，它的好處，就在於，不需要自己去囤貨，只需要專注地去解決流量問題。

目錄（15000字完整版商業模式文章，想學習四信我「你好」）

1，學會這套控制流量，反向控股實體門市的商業模式（本文節錄）

2，學會這套1+1的成長小組裂變模式

3，學會這套最簡單的加人方法

4，學會這套精細化的轉化手法

5，這才是今天課程最核心的硬派乾貨