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开个美术培训机构要多少钱?开美术培训班挣钱吗

发布时间:2023-02-01 20:51:03 阅读量:991 来源:网友投稿

我们做一家培训机构到底需要准备多少钱?













这个问题想必是很多准备入行的新人都想知道的,在这里我给大家分享下。


我们目前是在二三线城市开设机构的,我们的市场定位很简单,在当地做中高端的少儿美术机构,

我们一开始用毛爷爷的话:“农村包围城市”的策略。













这样我们就很明确我们到底要做

一个什么样的店铺,

提供什么样的服务产品,

包括装修风格和机构里面的细节等,因为只有你确定好你的市场定位,那么你就不需要再被外界其他事务所打扰。


我们机构目前在二线城市市区投放了一家校区,其余的校区都是在县级市。













首先市区的这家店,开设在商场里面,我大致跟大家介绍下这家店的前期成本。商场店房租一平方是1.8/天,我们租了200平方,房租为13万,水电费是4块钱一平方一个月,然后就是装修,共计投入18万,包含设备,桌椅等所有东西。这个是我们前期的基础投入。


大家以为就结束了?没有呢。


在正式上课之前,我们需要做试听课,而这个时候我们就需要采购一部分材料,还有引流的礼品,在商场里面其实就是跟其他机构抢生源,而不是直接吸收新学员,所以我们必须准备一定的市场营销费用,共计成本6千。













然后另外一个大头就来了。

人工+老师工资


为什么要分开说,因为我在设立这家店的时候就明确老师工资和教务人工的不同,但是他们两个组成人工工资。

然后我们提前准备了人员工资,预计3个月。其实这个地方开支是很恐怖的,正常一家线下店想止损为盈至少需要18个月。这个是我们通过近5年的经营所统计出来的。


一个店前期需要安排3个老师。一个教务。共计4人。机构前3-6个月是没什么营业收入的。所以按照我们这边基本工资。我们需要提前准备6万。


所以综上所得,前期我们需要准备37.6万。

业内人士称,办一个中小型培训班只需要几万元甚至更低 。其成本构成不过是租一两间大房子作教室,招一两个专业教师 ,只要招到学生就随时可以开课。按一个培训班每学期招 50 个学生计算,学费每人每学期3500 元,毛收达到17.5万元左右,除去老师工资、租教室等费用,还能剩下8-10 多万元。

案例分享:

以2线城市为例,一个学生全年学费4200-6000元/年,单节学生课费在85-120之间吧,价格出入也不小,因为每个季度机构会有赠课活动,触发家长报名嘛(以200-300平机构规模为例,个人工作室不包括,区域不同成本不同定价略有差异)

租金:2.3-5元/米/天,年租金17万-50不等(差别较大,看自己定位和资金投入)。不含物业费及水电费,300平为例,一般一年物业费在10000多。

师资成本:以3个全职教师为准,年工资在18万左右,不含五险。这里说的是有2年及以上工作经验的老师啊,你要是招小白老师、兼职老师,那工资可能会压低不少,一般机构会设置3个月试用期嘛(爆个料,有部分中大型机构常用的玩法,主力教师稳住,部分老师就这么循环着试用、试用、再试用,老师换来换去,以极低的人力成本去完成机构教学任务、招生任务!。。。此处略去无数字)

稍微合计一下,大家就能算出机构全年需要的现金流是多少,能够维持机构生存的了。以上述全年学费、租金、师资成本等等计算在内的话,比如:全年运营成本55万,一个学生全年学费5000元,那你就需要110个全年班学员的学费,作为现金流才能生存下来。重要的是,这里的现金流是必须全部把课程消耗完,也就是结转收入后,才能打平成本。这里的结转收入大家可以去搜一下吧,看看是啥玩意,而且这个结转收入如果想良性状态的话,又要结合机构定位、课程设置相关联起来思考。做好机构,必须是一个考验整体运营能力的事业、项目。今后再与大家分享活生生的案例吧!

其他物料成本:儿童美术机构物料主要是绘画材料消耗,主题活动、节日活动、室内活动、商超活动、写生活动等为主,这部分好计算,因为资金周转快,可以按次收费,参加活动额外收费参加,几十至几百不等,活动在我看来还是以维护学员和家长粘合度、增加信任度、提升专业度的方式,现在同业竞争激烈,需要打造自己的不同之处,要有自己的特色,所以除了常规课每周要上,每个月至少要有2场以上的各类型活动!(重要)有人说,做机构主要是前期的市场招生成本较高,因为开发一个新客户要远大于老生续费,可以参考保险行业,基本购买了保险,未来几年就等着客户持续交钱就行了,不能断嘛。机构虽然新学员报名了,但不代表续费率是100%的。因此,需要课内课外的结合,各种活动的配合,增加家长、学员的信任、粘性,才能做好续费工作,这是一个系统的工程,每个学员都有“生命周期的”,从体验、转化、上课、续费、转介绍,这才是一个良性的循环系统。方方面面都要考虑周全!!缺一不可。

作为机构创始人,必须要有全局思维!从培训班开业第一天开始,我们就像在培育一个孩子一样,看着他一天一天长大,每天都在想着如何让他生存下来,再发展壮大!是的,这就是一种生活方式,如果你有这样的全身心投入的激情,发现自己适合创新,发现问题,解决问题,而且觉得很过瘾!恭喜你,你是适合创业的。是的,这里必须要说一点,任何创业的项目,当你开始之前,之后,都要时刻观察自己的变化,自己是否适合这样的生活方式,适合,就继续拼下去。不适合,赶紧停下来,因为未来是未知的,需要开疆拓土,需要培育、整合各种社会资源,才能让你的机构慢慢发展下去。


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