做艺考生培训，公司692人，都是兼职，年销售额2.8亿！什么模式？

今天，给你介绍的这个大咖，他的公司有692号人。

并且，他的客单价，很高，6万块，一个，并且，他卖的是线下的实体门店产品。

所以，今天的内容，超级有看点了。

今天给大家介绍的这位大咖，他经营着一家艺术教育培训机构，只是，他们家，没有一个老师，没有一个门店，但是，他可以给全国几十上百家，艺术教育培训的实体门店，建立了合作关系，靠给各地的实体门店输送生源，做到了600号人的规模，客单价，6万元，年销售额2.8亿。

非常特别的点，在于，他的692人，都是兼职，并且，工资，都是年结，使得整个操作超级简单。

全部采用的是线上办公。

学会这套控制流量，反向控股实体门店的商业模式

实际上，他自己是没有任何一家店面的，那么，他卖的产品是什么呢？

就是艺考生的培训，这些培训，都是分布在全国各地，每个地方都有自己的当地的线下艺术教育培训机构。那么，他是如何，自己不开店，就把这些线下艺术教育培训店面，变成自己的产品的呢？

原因，就是他手里的流量，可以帮助这些艺考培训机构，完成招生动作啊。

举个例子，就好比是，为什么，酒店，会愿意把自己挂在携程上呢？就是因为，携程，能给它带来客户啊。

实际上，这就是一个CPS的逻辑，就好比，社交电商平台，他把各种各样的产品，淘宝啊，京东的产品，都集合在自己的APP里面，然后，再去发展分销，越来越大，就是一种，在上游，把产品聚和到一起，在下游，去发展客户流量，形成一种闭环。

只是，他的这一套，更加的垂直，就是，垂直在了，线下艺术教育培训考生，这个赛道，就完成了，一年，2.8亿的体量。

总结下这套逻辑

1，上游聚合某一个细分品类的供应链

2，下游开始组建流量团队做用户

3，赚取中间的差价

那么，最终这套商业模式，会走到哪里呢？

很有可能的，就在于，当你的销售额，占到了你的上游的供应链的一定比例之后，你就会，选择一些优秀的，供应商吧，谈股份，反向控股。

当然，这跟行业有一定关系。那么，这套的流量如何去解决呢？后面，会说到这个点。

那么，这套商业模式，可以应用在哪些领域呢？

在淘宝，京东，这种平台电商，事实已经证明可行了，在艺考生，这种非常小众的领域，也可行了，那么，在其他领域可不可行呢？可以根据自己了解的行业，推演一下，它的好处，就在于，不需要自己自己去囤货，只需要专注地去解决流量问题。

目录（15000字完整版商业模式文章，想学习四信我“你好”）

1，学会这套控制流量，反向控股实体门店的商业模式（本文节选）

2，学会这套1+1的增长小组裂变模式

3，学会这套最简单的加人方法

4，学会这套精细化的转化手法

5，这才是今天课程最核心的硬核干货