學而思在更名還未來之前，好未來的CEO張邦鑫在一封全員郵件裡，發出了以科技和互聯網「重塑」好未來的聲音。

集團更名前夜張邦鑫對內提出的科技驅動、人才親密和品質領先三條註解中的第一條不謀而合。

學而思更名的原因來自官方的解釋是：「學而思」的名字同時用於理科、培優事業部和集團三個層面，令許多內部和外部客戶產生混亂，也稀釋了學而思的競爭優勢。

根據學而思的內部原因調查，做出更名的原因主要有以下2點：

1.網路品牌重構：要真正擁抱網路就得讓使用者忘記以前的實體品牌。

觸動張邦鑫真正做出更名、分拆決定的是與學而思毫不相關的蘇寧易購的沉浮。 「顧客一想蘇寧這個品牌，就想到大街上的電器體驗店。我覺得，蘇寧要擁抱互聯網，線上商城叫易購就好了，為什麼要叫蘇寧易購呢？他們總想把品牌遷移過去，但是，用戶心智遷移不過去。學而思理科是很優秀的，但是新的東西，是重新建構的過程。 所以集團名字就不要叫學而思了，在學而思之外，我們重新做個新的東西。

2.推送子品牌發展：子品牌全部自助命名，和好未來學而思無關，推動子品牌自我迭代。

在主觀上，張邦鑫希望透過品牌的“松綁”，給語文、英語等業務更大的空間。他對媒體這樣說：「一個品牌如果要靠學而思給他背書才能起來，沒這三個字起不來，它本身就該死掉。我更希望他們獨立去做，把自己逼上樑山，沒有退路。學而思只提供價值觀、資金、理念這些軟的支持，招生這種硬支持不給。」