首先,大家要知道藝術訓練機構是要做單科目(舞蹈、美術、跆拳道、書法、口才等做一種)，是自己創業做還是加盟別人的。裡面各有利弊，自己創業做，當然要有業界的經驗，如果自己或另一半有這方面的才藝，那就更好了。加盟別人的，少不了加盟費，但是也會省心很多，開培訓班從選址、裝修、招聘，招生、管理、競爭者分析等，這些品牌方都會省心很多，開培訓班從選址、裝修、招聘，招生、管理、競爭者分析等，這些品牌方都會給你個相對專業的建議和意見，彌補了自己的短板，畢竟一個新行業即使再好賺錢，如果一個新手進去也不是那麼容易的，所以如果不具備教育領域，所以如果不具備教育領域還是有資格參加藝術的品牌。但是，問題又來了，到底哪家藝術機構好呢，市場上那麼多？

我的學校

我當時在考慮做藝術培訓學校時，是選擇了加盟這條路，花費了很大的精力和時間，百度上搜，詢問身邊的人，去品牌方所在的城市考察，去校區考察等等，大概花費了我兩個月的時間。最後選擇了一家整店輸出的機構，名字先以A代表吧，以免有打廣告嫌疑。

先說說為什麼要選這家吧。上邊說了，我對於藝術培訓行業是門外漢（本人原來是做淘寶店的，近年來不好做了，想投一家藝術教育，也是看到二胎開放前景），11年入行，趕上了淘寶紅利，15年以前賺了點錢，順其自然，結婚、生孩子、買車、買房，也有點餘結，但是不是很多。 15年後明顯感覺淘寶競爭太大了，到了17年年底算賬時嚇一跳，居然是虧錢，於是，18年開年，就有找新項目的想法，但是淘寶店還在經營，只是現在燒錢做直通車會有選擇性的，謹慎的做，不像前幾年投錢這麼狠了。當初在考慮時，就想到自己最多承受能力是50萬以下，再多真做不了，畢竟手上怎麼說也要給老婆孩子留點錢。 （結過婚的兄弟自然懂，做生意冒再大風險，也得保障老婆小孩有飯吃）

認真畫畫的孩子

既然預算有了，後面選擇品牌就有大致方向了。那種高科技的，幼教、全腦開發、英文訓練等，投下來要一兩百萬，這種對我來說承受不了，況且也搞不懂（當然藝術本身我就不懂）。我就想做一家比較傳統的、剛需的科目，比如舞蹈、音樂、跆拳道、畫畫等這類的，本人生活在5線地級市，太高級的科目，我們這邊勞動人民也接受不了，哈哈哈。 。 。

投資小的，咱也要謹慎選擇，後來，經過一番對比，選擇了這家叫A的公司，我看中的是他們完全的「整店輸出」政策，簡單講，就是我投資，他們總部派人過來經營，等把這個店經營成熟了，穩定了，有招生了，再交給我打理；這中間培訓當時接觸後，就吸引住我了，這不就是我要找的加盟模式嗎?!雖說淘寶店萌生了退意，但是目前還是我的主業，其它項目的投資只能說是一個嘗試，萬一不行，我還有老本行（這確實是我做藝術培訓學校的初衷）。

後來，去他們多個校區參觀，通過了解，跟他們宣傳的相差無幾，果斷簽訂合同，開乾！合約簽訂了，回到家，也有如釋重負的感覺。

開幕當天火爆現場

過了有兩天，他們總部人員過來了。過來兩個人，這兩個是負責選址的。我帶著他們在我們市裡轉了兩天，兩天下來，有幾個地方我感覺很不錯，房租也可以接受，但是總部人員說不急，再找找。最後，有兩個地方選擇，一個是，周圍有三公里有三個小區，兩所幼兒園，一所小學，房子是小區門面，底上兩層大概500多平，房租15萬/年，房子比較新，周圍環境，交通各方面都不錯。另外一個，周圍三公里是四個小區，但是這四個都是成熟的老小區，兩所幼兒園，兩所公立小學，房子位置是一個臨街門面，不是主幹道，房子比較舊，環境交通不如第一個。年租金12萬/年，420多平。我的意願是選擇第一個，看著舒服點，但是總部人員堅持第二套房子，理由是，周圍小區小學幼兒園比較成熟，選擇這裡生源這塊更有保障，沒辦法，咱也不懂只有照做了，後面證明他們是對的。

房子定下來了，下面就是裝修了，有兩個選擇，一是總部安排裝修隊，或者他們出方案圖紙報價單，我這邊找裝修隊，他們來人負責監工。我想了想還是自己幹吧，畢竟跟總部也不是很信任，況且我身邊就有搞裝修的。這個原本我認為會是比較繁瑣的事情，結果，出乎意料。總部人員走了後，過了大概5天，又來了一個人李老師，帶著裝潢設計圖和報價單。我把東西給了搞裝潢的朋友，朋友負責採購找裝修隊，李老師負責指導監工，我反而沒什麼事了，想起來去一趟，剩下的時間接著打理我自己的生意。 大概裝潢一週的時候，總部又來7個人，負責校區招募招生工作的，做招生預熱，也就是前期宣傳，校區老師的招聘，培訓。唯一的一點，總部人員食宿這塊麻煩了一些，安排酒店吧，開支太大，他們對這塊也不是有很大的要求，最終給他們租了一套房子，吃住在樓下的一家小飯店，跟老闆談好食宿標準。隔幾天讓老婆去問下他們吃住怎麼樣，關心之類的，畢竟人家跑老遠為咱們工作的，嘿嘿。

孩子們在學習跆拳道

裝潢用了一個月多一點，裝潢好之後，散散味，做了下甲醛處理，當時在選擇材料時，都是選擇環保材料，盡量少用油漆類的。因為孩子嗎，都是各個家庭的寶貝，咱們這點還是要負責的，再者，李老師對這塊也有要求。 總共花了20萬不到。

最後就是重頭戲了，開幕！開業！開業！重要的事說三遍。 因為前期的事情都是總部人員做的，我也沒怎麼參與，但是開業還是很激動的，畢竟投入幾十萬了，要開花結果了。總部來一個副總級別的月台，我和兩個朋友負責下打雜，搬搬東西之類的，就這樣一天過去了，結束時，匯總賬目，居然賬上多了33萬多，我去，當時我有點蒙。

後來那個副總說，這是今天開業收取的一學年的學費。 現在想想當時有點可愛，但不停的說謝謝，你們做的真好之類的話。

家長們正在排隊繳費

咱也不是小氣人，下午我就安排朋友定了一家我們當地上檔次的飯店，叫上校區所有的人好好的慶祝一下，吃完飯想安排一下去唱歌，他們說有點累，就回去了。回到家，跟媳婦兩個人興奮了一晚上，並不是說以前沒有見到這麼多錢，而是，我這個計畫這麼容易就做成功了。 。 。

之後，總部人員留下來三個人，繼續在學校留守，負責上課、管理、招募老師、訓練老師之類的工作，我也把辦公室搬到學校，大概過了一個月，總部人員陸續撤回去。有了這一個月，基本上我們招來的老師都能獨立帶學生了，因為他們提供的也是流程化的教學課件，也有線上每週的培訓，教學這塊我倒是不怎麼擔心。小孩子嘛，主要是培養興趣愛好為主，不需要太專業的東西。對了，前面忘記說了，我開了兩個課程，畫畫和跆拳道。

我們比賽得獎嘍

現在，做這行快一年了，經過一年的發展，目前校區有300多個孩子。算下賬，前期加上加盟費房租裝修雜七雜八的總投入量是54萬左右，也算是自己的預期內。 開業回款33萬，後期又進了20來萬，加上一年的老師工資，現在還差十幾萬就收回成本，就等著今年這期學費收入，賺回成本沒有問題的。總結了下，這一年來的開藝術培訓學校的算是小經驗吧。我覺得最重要的三點是，1.選擇品牌方。後期的服務決定了最終結果，不一定選擇最貴的，但一定要選擇可靠的，這裡自己一定要多去看看。 2.選址真的很重要。好的地方決定了後期學校生源的穩定。 3.招生。重中之重，後來我認識好幾個做加盟失敗的，都是招不來學生，包括投資兩百多萬的校區，同樣因為招不來學生最後倒閉了。