親愛的教培同行們，大家好！

  在教育訓練人事局的開頭，我們將討論中小型教育訓練機構如何建立人力資源管理系統？

  01 人力資源管理系統的內容

  人力資源管理體系一般包含六個模組：人力資源規劃、招募配置、訓練發展、薪資福利、績效管理、員工關係等。

  在大多數中小機構中，招募、培訓和薪酬往往是人力資源工作的80%，尤其是招募。

  在沒有計劃和計劃的情況下，基本上完成上級認為重要的培訓內容；

  工資呢？就是工資。

  02中小型教育培訓機構人力資源管理的現狀

  大多數中小型教育培訓機構的人力資源管理現況如下：

  1、沒有人力資源管理系統，也沒有人力資源人員；

  2、沒有管理系統和專職人員，由老闆、校長或管理者兼任；

  3、有專職人員，但沒有完整的人力資源管理體系，工作僅限於日常事務；

  4.有基本的人力資源框架，但重心錯誤，系統性不夠；

  5.基本完善的人力資源體系無法賦予事業部門權力。

  以上五種情況是大多數機構人力資源管理的問題。

  那麼，中小機構該如何建立人力資源體係呢？

  中小型教育培訓機構建立人力資源體系的過程

  1-評估人力資源現狀

  中小機構負責人需要評估機構本身的情況和數據，以確定人力資源系統的基本架構。

  主要評價指標：

  員工結構、數量、學歷、年齡、薪資、人均產值、人力資源費用率等。

  2-建立人力資源管理框架

  目前，企業中常用的人力資源管理模式是根據工作職能進行劃分的，但這種模式需要建立團隊和專業技能作為支援。然而，大多數中小型教育培訓機構在發展初期並沒有這樣的條件，但必須建立人力資源管理系統。建議中小型教育訓練機構以員工為主線，建立管理架構：選擇、教育、使用留任。

  3-確定人力資源管理的內容與職責

  -招募、面試、入職——

  -員工訓練、上崗、轉正——

  -員工薪資、考核、溝通——

  -員工福利、激勵、晉升——

  4-組成人力資源管理團隊

  在發展過程中，中小型機構根據員工/學生人數的成長，設立專職人力資源團隊。 20名員工/200名學生不得設立專職人員；員工人數20-60人員配置專職人員；員工人數；60-130可配置2名專職人員…

  對中小型機構，最高管理階層是人力資源管理的第一責任人，負責人力資源管理。

  以80人組織為例，分析人力資源管理系統與職責分工：

  -人力規劃、制度、編製-校長(兼)

  -招聘專員

  -員工訓練、評鑑、溝通、激勵-部門主管(兼)

  -員工薪資、福利、檔案、合約-人事專員

  後記：

  中小型教育訓練機構是否建立人力資源部沒有標準答案，需要根據各機構的不同情況來決定。然而，可以肯定的是，即使沒有人力資源部，也需要建立人力資源管理體系，培養管理者的人力資源管理技能，以確保機構的健康發展。