不是所有飯店的老闆都是廚子，不是所有汽修店的老闆都是汽修工，一個道理，不是美術出身依然可以開畫室，只要你能把營運做好，把教學做好都不是問題。

開畫室不是只懂美術就可以了，還有許多的方面要了解，各個方面不需要精通，但至少要達到入門級別。

對於一家訓練機構來講，即使麻雀再小，依然五臟俱全。它可以是夫妻店的小畫室，也可以是前台、銷售、教務、教師、市場、校長。各崗位齊全的培訓機構。無論是哪一種形式，都離不開這樣的定律：成本包括房租，水電，人工材料。營收包括兩部分:有的機構將每月銷的課作為營業額。有的機構將每月收上來的預付款作為營業額。

但一家合格經營健康的培訓機構，應該把每月的課銷當作營業額。

因為預付費都是孩子沒上課沒消耗的費用，如果有些狀況，導致孩子無法上課，如生病、搬家、不想學了。沒消耗完的課程都必須退還給家長，很多培訓機構倒閉跑路，很大原因就是把預付款當成了營業額，出現的局面就是培訓機構現金流很好，很多校長就開始大肆開分店，最後因為某些原因家長選擇退款，這時現金流就出現了問題，導致的結果就是培訓機構無法償還退款，因為大路開始分用機構，只有預付款都被分了門。

所以開畫室不是懂美術就好了，必須懂的更多的營運方法和財務方面的知識。