学而思为什么更名好未来？了解培训机构背后的运营逻辑

学而思在更名还未来之前，好未来的CEO张邦鑫在一封全员邮件里，发出了以科技和互联网“重塑”好未来的声音。

集团更名前夜张邦鑫对内提出的科技驱动、人才亲密和品质领先三条注解中的第一条不谋而合。

学而思更名的原因来自官方的解释是：“学而思”的名字同时用于理科、培优事业部和集团三个层面，令很多内部和外部客户产生混乱，也稀释了学而思的竞争优势。

根据学而思的内部原因调查，做出更名的原因主要有以下2点：

1、网络品牌重构：要真正拥抱互联网就得让用户忘记以前的实体品牌。

触动张邦鑫真正做出更名、拆分决定的是与学而思毫不相关的苏宁易购的沉浮。“客户一想苏宁这个品牌，就想到大街上的电器体验店。我觉得，苏宁要拥抱互联网，线上商城叫易购就好了，为什么要叫苏宁易购呢？他们总想把品牌迁移过去，但是，用户心智迁移不过去。学而思理科是很优秀的，但是新的东西，是重新构建的过程。所以集团名字就不要叫学而思了，在学而思之外，我们重新做个新的东西。各做各的，新的东西可能伤害学而思，但是，学而思总是要被冲击的，但是自己不打自己，别人也会打你”。

2、推送子品牌发展：子品牌全部自助起名，和好未来学而思无关，推动子品牌自我迭代。

在主观上，张邦鑫希望通过品牌的“松绑”，给语文、英语等业务更大的空间。他对媒体这样说：“一个品牌如果要靠学而思给他背书才能起来，没这三个字起不来，它本身就该死掉。我更希望他们独立去做，把自己逼上梁山，没有退路。学而思只提供价值观、资金、理念这些软的支持，招生这种硬支持不给。”