培训计划与培训工具

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录。它是在综合客观的培训需求分析培训需求分析、培训内容、培训时间、培训地点、培训师、培训对象、培训方法和培训费用。

制定培训计划的步骤

第一步是确认培训和人力发展预算。

制定培训计划的最佳起点是确认公司将在培训和人力发展中分配多少预算。培训预算通常由公司决策者决定，但HR向决策层呈现培训投资的建议书，说明培训的价值， 公司会得到什么回报？通常外资企业的培训预算是营业额的1% ~ 1.5%。

第二步是分析员工绩效数据。

公司的绩效体系应要求一线经理与员工讨论个人培训需求。这是培训需求的主要信息来源。有时会对所有员工进行统一培训，以实施新的质量或生产系统。HR负责收集所有培训需求， 并与一线经理讨论， 什么样的培训最适合现阶段的员工？

第三步，制定课程清单。

根据培训需要，列出列表， 上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。

第四步，修改符合预算的清单。

预算是培训需求的上限。一旦培训需求超过预算，我们就需要对其进行排序。最好的办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会，说哪些培训是最紧迫和最重要的。

第五步是确定培训供应商。

首先，决定是使用内部讲师还是聘请外部讲师。内部讲师的优点是成本低， 而且有时候比外部讲师好(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。但是一旦内部找不到教某门课的专家， 这个时候一定要找外部讲师。

第六步，制定和分发开课时间表-课程表。

人力资源部应制定包括所有计划运营培训的开学时间表， 列出上课的时间和地点。一般做法是制作一本包含相关信息的小册子， 例如课程描述。同时发给所有部门作为参考。

第七步，培训后勤保障。

培训后勤保障需要保证:我们有地方经营课程(无论是内部还是外部)、学生住宿(如有必要)和所有设备设施， 如活动挂图、记号笔、投影仪等。我们还需要确保教科书的副本可以提供给每个参与者。

第八步是安排参与者。

通知培训地点、时间和注意事项。培训注册通常提前两到三个月通知，以便参与者能够安排时间。通常，一些参与者在最后一刻取消注册，因此可以有替代学生等待剩余的培训配额。

第九步是评估课程效果

参与者在完成每门课程后填写课程评估表。持续的赞扬代表了这门课程的成就。如果有持续的不良评价课程， 需要使用这些数据来决定需要改变什么（内容、持续时间或主持人等）。

训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录。它是在综合客观的培训需求分析培训需求分析、培训内容、培训时间、培训地点、培训师、培训对象、培训方法和培训费用。