中小教培机构如何建立人力资源管理系统？

亲爱的教培同行们，大家好！

  在教育培训人事局的开头，我们将讨论中小型教育培训机构如何建立人力资源管理体系？

  01 人力资源管理系统的内容

  人力资源管理体系一般包括六个模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系等。

  在大多数中小机构中，招聘、培训和薪酬往往是人力资源工作的80%，尤其是招聘。

  在没有计划和计划的情况下，基本完成上级认为重要的培训内容；

  工资呢？就是工资。

  02中小型教育培训机构人力资源管理的现状

  大多数中小型教育培训机构的人力资源管理现状如下：

  1、没有人力资源管理系统，也没有人力资源人员；

  2、没有管理系统和专职人员，由老板、校长或管理者兼任；

  3、有专职人员，但没有完整的人力资源管理体系，工作仅限于日常事务；

  4、有基本的人力资源框架，但重心错误，系统性不够；

  5、基本完善的人力资源体系无法赋予业务部门权力。

  以上五种情况是大多数机构人力资源管理中的问题。

  那么，中小机构应该如何建立人力资源体系呢？

  中小型教育培训机构建立人力资源体系的过程

  1-评估人力资源现状

  中小机构负责人需要评估机构本身的情况和数据，以确定人力资源系统的基本框架。

  主要评价指标：

  员工结构、数量、学历、年龄、工资、人均产值、人力资源费用率等。

  2-建立人力资源管理框架

  目前，企业中常用的人力资源管理模式是根据工作职能进行划分的，但这种模式需要建立团队和专业技能作为支持。然而，大多数中小型教育培训机构在发展初期没有这样的条件，但必须建立人力资源管理体系。建议中小型教育培训机构以员工为主线，建立管理框架：选择、教育、使用保留。

  3-确定人力资源管理的内容和职责

  -招聘、面试、入职——

  -员工培训、上岗、转正——

  -员工工资、考核、沟通——

  -员工福利、激励、晋升——

  4-组建人力资源管理团队

  在发展过程中，中小型机构根据员工/学生人数的增长，设立专职人力资源团队。20名员工/200名学生不得设立专职人员；员工数量20-60人员配置专职人员；员工数量；60-130可配置2名专职人员……

  对中小型机构，最高管理人员是人力资源管理的第一责任人，负责人力资源管理。

  以80人组织为例，分析人力资源管理体系和职责分工：

  -人力规划、制度、编制-校长(兼)

  -招聘专员

  -员工培训、考核、沟通、激励-部门主管(兼)

  -员工工资、福利、档案、合同-人事专员

  后记：

  中小型教育培训机构是否建立人力资源部没有标准答案，需要根据各机构的不同情况来确定。然而，可以肯定的是，即使没有人力资源部，也需要建立人力资源管理体系，培养管理者的人力资源管理技能，以确保机构的健康发展。