第一次开培训机构在管理方面没经验，就很容易导致辛苦经营起来的培训机构走向衰退。

俗话说，创业靠团队，守业靠管理，这一点在培训机构上也一样适用。

管理培训机构记好这5点就可以稳住自己的事业。

1、盯

交待过的事情就一定要盯，不然就会执行不到位，许多老师的自律性不够，就需要领导紧紧盯着，盯着才能把事情做好。

2、练

员工遇到不会的事情就要训练，练过才能熟能生巧，轻车熟路，很多能力都是练出来的，也不要把运气当成本事，运气不是时时有，如果把本领练踏实了，就能随时派上用场。

3、逼

大家经常说你不逼自己一把，就永远不知道自己有多优秀，潜力就是逼出来的，全力以赴，把不可能变成可能。校长对待老师也是一样的办法，高压之下才能爆发出大的能力。

4、想

遇到问题一定想办法解决，办法总比困难多，勤于思考，脑子才能越用越灵光。

5、批

遇到问题不是想办法积极解决，而总是找借口，逃避困难和责任，这样就需要批评，坚决打击这样的人。

学校管理不是凭感觉管理老师，这样的管理必定是一团糟，成功的培训班管理总是带有一定的诀窍，以上5字管理精髓，帮助大家打造一个优秀的培训机构。